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    精组织 细安排 抓好落实是关键
    时间:22-12-03作者:银河galaxy集团
    为积极响应公司提出的“两保”、“两降”、“两提升”工作 ，研发中心对当前工作要求进行分解，要求每个员工投身于公司生产服务、产品质量提升、工艺改进及新品开发等工作 ，确保完成2021年度部门各项任务指标。
    一、配合生产做小试分析工作，同时对新品开发 、产品提升工作相关实验做好总结分析 ，制定下步试验方案，从理论反应机理及实际生产方面分析、解决问题。在当前检验人员紧缺的情况下，合理调配各组人员 ，提高工作效率，针对当前生产要求优化检验制度 ，对关键过程控制指标实时反馈。
    二、开展质量提升管理工作 ，针对技术人员的日常工作做到有安排 、有指导、有检查、有评比 ，通过生产 、理论交流进一步提高技术人员的专业技术水平，1个月內将质量恢复到正常水平并能稳定保持。
    三、深入一线 ，抓住几个关键工序，从理论反应机理研究，力争从工艺、装备等原理、结合后面工序情况摸索出当前控制参数要点，力争实现质量稳定运行。
    四、进一步强化应用组相关产品应用实验工作 ，主动与销售做好客户信息反馈 、意见分析工作，对成品应用性能指标进一步了解和交流，形成文字反馈到生产系统，根据客户需求与生产系统配合 ，力争做些改进工作以更好的满足客户需求，减少投诉率。

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    精组织 细安排 抓好落实是关键

    时间:22-12-03  点击:932次

    为积极响应公司提出的“两保” 、“两降”、“两提升”工作 ，研发中心对当前工作要求进行分解，要求每个员工投身于公司生产服务、产品质量提升 、工艺改进及新品开发等工作，确保完成2021年度部门各项任务指标。
    一、配合生产做小试分析工作 ，同时对新品开发 、产品提升工作相关实验做好总结分析，制定下步试验方案，从理论反应机理及实际生产方面分析、解决问题 。在当前检验人员紧缺的情况下，合理调配各组人员 ，提高工作效率，针对当前生产要求优化检验制度 ，对关键过程控制指标实时反馈。
    二、开展质量提升管理工作，针对技术人员的日常工作做到有安排、有指导、有检查 、有评比 ，通过生产 、理论交流进一步提高技术人员的专业技术水平，1个月內将质量恢复到正常水平并能稳定保持。
    三、深入一线，抓住几个关键工序，从理论反应机理研究，力争从工艺 、装备等原理 、结合后面工序情况摸索出当前控制参数要点，力争实现质量稳定运行 。
    四、进一步强化应用组相关产品应用实验工作 ，主动与销售做好客户信息反馈  、意见分析工作，对成品应用性能指标进一步了解和交流，形成文字反馈到生产系统，根据客户需求与生产系统配合 ，力争做些改进工作以更好的满足客户需求 ，减少投诉率。

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